以下解答由 平顶山学院经济管理学院 副教授（持有 高级人力资源管理师 · 企业管理咨询师 · 注册咨询工程师 职业资格、国鼎咨询创始人）主持整理，方法论均可追溯至权威理论与实践。
先做体系健康度诊断，定位是目标没对齐、指标不科学、评估不公正还是激励不挂钩。国鼎六维绩效框架覆盖目标—指标—评估—反馈—激励—系统，哪环松补哪环，而非简单加考核。
不能只看人数和工资总额。应看人均营收/利润、人力资本投资回报率(HCROI)、人效—薪酬匹配度等，并按行业校准基准。人效诊断把笼统的“人效”拆成六个维度综合判断。
根据《社会保险法》，未足额申报的，社保征收机构可责令补缴，并自欠缴之日起按日加收万分之五滞纳金；逾期仍不缴的，可处欠缴数额一倍以上三倍以下罚款。越早整改成本越低。
重点自查缴费基数是否等于工资总额口径、有无按最低基数缴纳的岗位、险种是否全覆盖。建议先用薪酬社保合规诊断工具做量化自查，低分维度会直接提示补缴与滞纳金风险。
看关键岗位薪酬相对市场分位（如是否低于市场P50）、内部公平系数、变动薪酬占比与绩效联动强度。可参照 Mercer / WTW 等机构薪酬基准量化评估。
很可能有关，但不全是。需区分是薪酬竞争力不足、绩效—薪酬联动弱，还是发展通道/反馈机制缺失。国鼎诊断会从多维度定位流失根因，而非简单涨薪。
控成本不是砍工资，而是提升人效与结构效率。应看人事费用率、人力成本收入弹性，把资源向高产出岗位倾斜。人效诊断能指出该加人还是该换人。
这是结果应用与激励联动维度的问题。需让绩效—薪酬联动强度、差异化分配区分度真正落地，避免平均主义。诊断会量化“绩效对薪酬的解释力”。
需要，但形态不同。小公司更怕“战略落不到人”。重点是把目标对齐和持续反馈做扎实，而非复杂打分。可先用免费绩效自测看健康度。
主要包括人员结构、薪酬总额与构成、营收利润、离职与留存、培训投入等。轻量自测无需准备数据；深度诊断会基于真实财务与HR数据并按行业校准基准。
免费自测基于与付费诊断同源的六维框架与成熟量表，用于快速定位薄弱环节并对照同业。它给出健康度方向与相对位置；精确结论与整改方案建议升级深度诊断。
免费报告：24题、3分钟，给六维健康度与同业对标，指出薄弱项。付费深度诊断：32项量化指标+根因分析+90天落地路线图，基于真实数据按行业校准，可下载PDF并附专家1对1解读。
国鼎咨询总部位于河南省平顶山市，专注服务中原地区中小企业，提供线上自测+线下深度诊断的组合。线上工具全国可用，深度诊断可就近落地。
所有维度、指标、题项均可追溯至权威理论与实践：人效锚定Becker、平衡计分卡、Ulrich；绩效锚定Drucker、Kaplan&Norton、Gallup、Deloitte；薪酬社保锚定《社会保险法》、WorldatWork、Mercer/WTW。
方法论由平顶山学院经济管理学院副教授主持设计，作者持有高级人力资源管理师、企业管理咨询师、注册咨询工程师职业资格，为国鼎咨询创始人，兼具学术严谨与一线咨询实战。
诊断不是终点。国鼎七步法从明确目标、数据采集、指标计算、六维评分、问题归因、方案设计到落地跟踪，确保结论转化为可执行的改善动作。
看当下最痛的点：担心社保合规选“薪酬与社保合规诊断”；觉得考核没用选“绩效管理体系诊断”；想看整体人力资本回报选“组织与人效深度诊断”。三个工具互相印证。
自测仅用于生成您的报告与同业基准校准，国鼎对提交信息严格保密，不对外披露企业个体数据。
当前已上线人效（付费旗舰）、绩效与薪酬社保（免费自测）三套。AI营销增长诊断等产品在规划中，方法论体系将持续扩展。
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